Освітні, відбудовчі, комунікаційні проєкти — під питанням

Як партнери «Вікна Відновлення» з громадського сектору реагують на заморожування програм підтримки від США

Розповідаємо про нові виклики для медійників і громадських ініціатив. Частина третя

Мережа «Вікно Відновлення» об’єднує вже 120+ партнерів, з-поміж них понад 50 — немедійні. Це громадські організації та аналітичні фонди, що працюють за різними напрямками відновлення:

• проводять соціологічні та інші дослідження,
• адвокатують необхідні зміни до законодавства,
• навчають громади,
• організовують волонтерські відбудовчі виїзди,
• моніторять відновлення житла,
• викривають корупційні дії,
• надають гуманітарну допомогу тощо.

Велику частину цієї роботи вдавалося втілювати саме завдяки успішній участі у грантових конкурсах, зокрема від USAID та інших інституцій США.

Унаслідок рішення про заморожування програм підтримки на 90 днів частина ініціатив наших партнерів загрожена. Ми вже розповідали про те, які рішення ухвалюють редакції онлайн– та друкованих медіа, а сьогодні надаємо слово колегам з громадської платформи «Алгоритм дій», ГО «Будуємо Україну Разом» та бюро Superwise.

Ми звернулися до партнерів із запитаннями: яку частку від бюджету вашої організації займало фінансування від програм USAID? Що вдалося раніше втілити завдяки цим грантам? Які ви мали творчі, технічні плани на найближчі місяці і як вони тепер змінилися? Чи потребуєте ви підтримки і чи оголошували про це, якщо так? 

«Алгоритм дій»: хай там що, а потрібний Волині проєкт буде втілений

Платформа «Алгоритм дій» саме готувала до запуску Комунікаційну академію «КомА» — освітній проєкт, який мав реалізуватися за підтримки IREX. Це навчання у сфері комунікацій, PR та SMM для молоді Волині з можливістю подальшого стажування та працевлаштування.

«Цю програму ми створили, бо бачили великий попит на таких спеціалістів серед громадських організацій і бізнесу області. Ми дуже раділи, коли в січні підписали грантову угоду, зібрали команду та готувалися в лютому розпочати набір студентів.

Але після рішення адміністрації США призупинити фінансування низки програм, включно з нашою, старт довелося відкласти. Відкласти, та у жодному разі не скасувати.

Зараз ми аналізуємо ситуацію та можливі сценарії її розвитку. Водночас ми твердо вирішили: цей проєкт мусить бути реалізованим, хай там що. Наразі розглядаємо альтернативні можливості для його втілення», — розповідає координаторка проєкту Комунікаційна академія «КомА» Оксана Савчук.

У бюджеті Платформи «Алгоритм дій» фінансування від грантових програм займало невелику частку, тому наразі організація не оголошувала додаткових фандрейзингових кампаній загалом для організації.

БУР: шість відбудовчих таборів і навчальна школа для жінок — загрожені

Марта Бенишин, голова ГО «Будуємо Україну Разом» (БУР):

— Однією з активних програм, яка працює в Україні за фінансової підтримки Агентства США з міжнародного розвитку (USAID) та виконується IREX у партнерстві з ГО «Будуємо Україну Разом» (БУР), є програма «Мріємо та діємо». Власне, БУР є членом консорціуму «Мріємо та діємо», і ми плідно співпрацюємо впродовж п’яти років. За 2024 рік ми реалізували значну кількість активностей, зокрема змогли розширити діяльність БУР в регіонах завдяки створенню двох регіональних офісів: БУР-Північ та БУР-Південь, провести п’ять таборів у ветеранських просторах ― тобто відновити п’ять ветеранських просторів або створити ці простори з допомогою волонтерів. Власне, це стало можливим завдяки підтримці USAID. В попередні роки нашої співпраці, БУР вдалось відновити понад 27 об’єктів, і це завжди були значимі об’єкти: укриття, молодіжні центри, простори в громадах, ветеранські простори.

Фінансування USAID допомагало закривати велику інституційну частину витрат: це і частина заробітної плати команди, і частина наших операційних потреб, тобто фінансування таборів. Цьогоріч ми також планували реалізувати проєкт з перекваліфікації жінок у будівельному напрямку ― ця навчальна школа мала відбутися у квітні. Також в планах було проведення шести відбудовчих таборів зі залученням понад 300 волонтерів. Тепер ці плани під суттєвою загрозою.

Superwise: зберегти команду стає дедалі складніше

Анастасія Пустова, співзасновниця, директорка зі стратегічних комунікацій бюро Superwise:

― Зараз фінансування завдяки програмам USAID становило більше половини нашого бюджету. Зокрема ми втілювали великий короткостроковий комунікаційний проєкт. Тепер він, звісно, на паузі. Подальші роз’яснення, як і що буде відбуватись, оператор цього гранту обіцяє надати наступного тижня. Паралельно він збирає запитання з усіх партнерів, щоб зробити роз’яснювальну зустріч. До слова, це один із найбільш гуманних способів, які я поки що бачила на ринку. Тому що крім реалізації власних проєктів, ми надаємо громадським організаціям стратегічний супровід: комунікаційні консультації, навчання команд. Завдяки цьому я бачу, що відбувається в дуже різних сферах громадського сектору, і розумію, що, в принципі, нам ще більш-менш пощастило.

Наш проєкт мав би бути великою національною компанією, яка включала навчальну програму щодо комунікаційної етики, в системі охорони здоров’я зокрема. Якщо через 90 днів нам розморозять цю діяльність, ми продовжимо.

На жаль, без фінансування проєкт ми не реалізуємо. Тому що, по-перше, всі напрацювання в межах цієї роботи належать замовнику, тобто ми не маємо права використати те, що вже напрацювали, щоб втілити проєкт у меншому обсязі на волонтерських засадах. По-друге, на волонтерських засадах національну компанію не зробиш.

Можливо, зараз підключимось до допомоги нашому стратегічному партнеру БО «100% життя» підняти фандрейзинг, щоби закрити найнагальніші потреби вразливих груп, з якими вони працюють, зокрема ― у ліках.

Наша команда зосереджена на стратегічних комунікаціях, тому настільки оперативної потреби просити про підтримку не має. Але ми невеличка команда, яка працювала над двома достатньо об’ємними проєктами. Один із них, відповідно, став на паузу. Другий наш проєкт, навпаки, довготривалий, тому на місяць він давав значно менше інпуту в бюджет. Частина команди в нього не залучена, а та частина, яка залучена, отримуватиме на місяць відносно невеликі проєктні гонорари, які навряд зможуть покрити всі потреби людей.

При цьому команда має навички, які дуже добре продаються на ринку. На комунікаційні, стратегічні, менеджерські навички ― зараз величезний попит. Знайти і утримати таких ідейно «заряджених» людей, враховуючи, що робота з грантовими проєктами не дає ні стабільної зарплати, ні стабільної навантаженості, ні якихось соцпакетів, достатньо складно. Ми намагалися давати команді ринкові гонорари, але все одно з тим, що платить бізнес, конкурувати не можемо.

І коли стаються такі речі, як зараз, постає великий виклик: як мені, як лідерці цієї команди, утримати людей? Домовлятися, мовляв, нам дуже шкода, але ви зачекайте три місяці, може, у нас все поновиться? Або уявімо гіпотетичну ситуацію: через три місяці все поновлюється, треба збирати команду назад. А люди вже мають інші залучення і навантаження, бо мали якось жити ці три місяці. Це ― ризик для проєкту, в який ми вже вклалися, і який вважаємо надзвичайно важливим для українського суспільства зараз. А ще це ризик для існування команди. Якщо я не можу завантажити людей, зайняти їхній час та гідно це компенсувати ― моя команда може розсипатись. Команда, яка мені дорого далася, в якій створена культура і налагоджені процеси, з якою я могла швидко реагувати на потреби суспільства.

Нагадаємо, «Вікно Відновлення» оприлюднило звернення на підтримку колег, яке відкрите до підписання, а також доєдналося до заяви Медіаруху із закликом до громадян і бізнесу підтримати незалежну журналістику. 

Підготувала Ольга Стукало, «Вікно Відновлення»