Поки проєкти на паузі, час розвивати спільноти

Які рішення ухвалюють партнери «Вікна Відновлення» після призупинення проєктів USAID. Частина перша

Ми поспілкувалися з колегами про те, як вони оцінюють ситуацію, що склалася на медіаполі, і яких заходів нині вживають. Отримали багато цінних думок, тому поділили матеріал на частини. У першій своїми міркуваннями діляться представники онлайн-медіа з різних регіонів України.

Чому гранти важливі для медіа

Гранти стали опорою для багатьох вітчизняних медіа під час великої війни, оскільки рекламний ринок просів і досі не відродився, йдеться в заяві Комітету з питань гуманітарної та інформаційної політики Верховної Ради України щодо призупинення фінансування в Україні проєктів та програм Агентством США з міжнародного розвитку (USAID), і це справді так. У заяві зазначається також, що на парламентському рівні «розпочалися консультації з європейськими колегами про можливе заміщення американської допомоги — хоча б на той час, поки у Вашингтоні не будуть ухвалені остаточні рішення».

Яких заходів тим часом вживають самі медійники? Заморожування всіх проєктів USAID та загалом підтримки державними коштами США на 90 днів вплинуло на партнерів нашої мережі незалежних медіа, громадських організацій та аналітичних центрів. «Вікно Відновлення» оприлюднило звернення на підтримку колег, яке відкрите до підписання, а також доєдналося до заяви Медіаруху із закликом до громадян і бізнесу підтримати незалежну журналістику. 

Ми також звернулися до партнерів із запитаннями: яку частку від бюджету вашої організації займало фінансування від програм USAID? Що вдалося раніше втілити завдяки цим грантам? Які ви мали творчі, технічні плани на найближчі місяці і як вони тепер змінилися? Чи потребуєте ви підтримки і чи оголошували про це, якщо так? 

Попри брак коштів, не збираються відмовлятися від розслідувань

Єлєна Щепак, директорка, співзасновниця видання «18000»:

— Від початку створення медіа «18000» (18 січня цього року редакція відзначила шосту річницю видання — ВВ) ми працюємо над диверсифікацією джерел фінансування. Нині їх чотири: інституційна підтримка від ІТ спільноти, маркована реклама, гранти, а також внески членів спільноти. Над розвитком спільноти ми почали посилено працювати з минулого року, нині у складі Клубу донаторів «18000» вже більше сотні учасників.

Водночас, як і для решти незалежних медіа, гранти є вагомою частиною бюджету «18000». Ці кошти дозволяють нам не просто існувати, а й розвиватися, запускати нові спецпроєкти та формати. Більшість наявних у «18000» грантів — це проєкти саме USAID. Тож призупинення їхньої дії, звісно, відображається на фінансовому стані організації.

Зараз ми працюємо над тим, аби криза не вплинула на подальшу роботу редакції. Зокрема, і в частині контенту. Найбільш складним та коштовним для нас є виготовлення відеорозслідувань. Саме його підтримували донорські організації. Втім, попри брак коштів, ми не збираємось відмовлятись від цього формату і вже зараз працюємо над випуском чергового розслідування.

Після отримання листа від західних партнерів щиро звернулися до своєї аудиторії, що потребуємо їхньої підтримки. За першу добу активної промоції Клуб донаторів зріс на 10 %. Окрім того, частина наявних мемберів збільшили свої платежі, підтримуючи нашу роботу. Також плануємо більш активно працювати з корпоративними донаторами та рекламою.

Екстрений план перерозподілу ресурсів

Вікторія Шатило, головна редакторка медіа Thebuchacity: 

— Хоча наше медіа не працювало напряму з USAID на грантовій основі, ми реалізовували три проєкти у співпраці з організаціями, що отримували фінансування від USAID. На жаль, зупинка їх фінансування вплинула й на нас — ці проєкти поставлені на паузу, що стало серйозним викликом для нашого бюджету. Наразі ми готуємо екстрений план, який передбачає перерозподіл ресурсів та активізацію роботи для збільшення надходжень. Це складний період, але ми продовжуємо працювати задля реалізації наших цілей.

Пошук нових партнерств і рекламодавців

Анастасія Дзюбак, редакторка інформаційного порталу «Гречка»:

— Проєкти USAID як гранти і субгранти від різних донорів становили 70% від нашого бюджету. Фактично це була інституційна підтримка та контентні проєкти. Зокрема за їх підтримки ми готували новини про закупівлі, які мали резонанс і завдяки яким як результат скасовували договори і розпочинали слідство. Ми запустили відеопідсумки тижня і планували готувати серію матеріалів і відео на тему освіти.

Загалом ми планували посилювати роботу у напрямку антикорупції, відео та працювати над розвитком рекламного відділу. 

Зараз же переструктуровуємо роботу і шукаємо нових партнерств, рекламодавців. Також просимо підтримки в читачів і будемо розвивати спільноту.

Прогнозувати розвиток ситуації ще зарано

Віталій Улибін, шеф-редактор медіа «Полтавська хвиля» та «Сіль.Медіа»:

— Порівняно з людьми, які на 100% залежали від грантів USAID, NED, Internews UA та інших проєктів, можна було би сказати, що нам пощастило — бо ми маємо хоча б дещицю допомоги від європейських донорів. Але в наших умовах, коли в більшості медій не йдеться навіть про мінімальний burning time rate, радіти не доводиться, бо кожна гривня, яку ЗМІ бюджетують, має своє місце. Для «Полтавської хвилі» та «Сіль.Медіа», наприклад, це означає, що в нас абсолютно немає грошей на оренду, комуналку, звʼязок та частину зарплатні редакційної команди. Це складно. Зараз, напевно, навіть до кінця усвідомити масштаб катастрофи доволі важко. Це означає тільки, що вже зараз конкуренція на ринку буде зростати. А от хто виживе — вже інше, але доволі важливе питання. Як уже писав Отар Довженко, нішу незалежних медій, можуть доволі швидко зайняти менш принципові та всеїдні ЗМІ, які не гребують заробітками, що не метчаться з цінностями відповідальних медіа. Це прикро, але прогнозувати, як складатиметься ситуація, ще зарано. 

Через призупинення програм підтримки «Полтавська хвиля» запустила спільноту «Схвильовані».

Проєкти дозволяли створювати більше високоякісного контенту

Марина Верещака, проєктна менеджерка MediaPort:

— Коштом Internews, основним донором якого є USAID, з 2022 року ми виконували проєкти в межах збільшення високоякісного цікавого контенту по всій Україні, особливо на Сході та Півдні. За цей час виробили понад 1 тис. одиниць контенту, включно з новинами, фото, публікаціями (репортажі, статті), відео. Переважна частина матеріалів стосувалася наслідків російського повномасштабного вторгнення. Наприклад, ми висвітлювали тему реконструкції житла (зокрема на Північній Салтівці), гуманітарної підтримки ВПО, історії евакуйованих, теми екології та містобудування, розвитку науки в умовах блекаутів, становища культури в умовах війни.

Ми звернулися до грантодавців з проханням розглянути нашу заявку на проєкт, який і так подавали, у більш оперативному режимі. 

Просто зараз ми не потребуємо підтримки і продовжуємо працювати, проте за найгіршого сценарію вона може нам знадобитися незабаром. Водночас не забуваємо, що, як то кажуть, спершу донат на ЗСУ.

Надія — на підтримку європейських донорів 

Денис Шабанін, програмний та фінансовий директор онлайн медіа «Перший Криворізький» (1KR.UA):

— З 14 років існування медіа — тільки три — завдяки донорській підтримці. З 2022 року, коли ми втратили всі рекламні контракти, ми залучили десятки партнерств, зокрема, першими нас підтримав європейський фонд за демократію. Пізніше ми почали працювати з американським програмами, у тому числі із тими, що фінансувались напряму урядом або через USAID.

Завдяки підтримці USAID та загалом американських донорів нам вдалось вперше вийти у офлайн та фактично провести два великих проєкти «Історичне літо» та «Перші Гроші». Фактично, бо другий заморозився через ордер вже на фінальному етапі. Ми навчали двадцять молодих підприємиць та підприємців у партнерстві з Державним університетом економіки і технологій, і робили контент про бізнес у Кривому Розі (в цей проєкт повірила команда UCBI).

А нашу роботу з протидії російській дезінформації також підтримували американські донори — NDI — і тепер під загрозою і пребанкінг, і розвінчування фейків. Це надзвичайно турбує нашу команду.

Команда зробила колосальні зусилля, аби вийти на той рівень, де ми є зараз. Станом на вхід у 2025 рік ми мали три чинних контракти різного розміру. Фактично ми мали розуміння, що маємо бюджет практично до кінця року (разом із фінансовою подушкою). 

Тепер це все під питанням. Ми маємо розуміння, як протриматись цей місяць і розрахуватись з командою, аби не накопичувати борги. 

Проте далі — маємо надію на підтримку донорів європейських, адже процес фандрайзингу в нас побудований так, що ми намагаємось диверсифікуватись. 

Ще ми звернулись до авдиторії. Проте це приносить мінімальні кошти. У нашому місті відсутня загальна культура донатів на медіа. Та запропонували привабливі пропозиції для бізнесу. 

Скасування грантів — це скасування можливостей для розвитку

Вадим Войтик, шеф-редактор медіа «Галка»:

— Від найпершого дня існування нашого медіа ми ставили собі за мету бути незалежними від зовнішнього фінансування. Тож втрата донорських коштів не ставить під загрозу сам факт нашого існування. Однак скасування грантів це скасування і можливостей для нашого розвитку, і питання про перспективи суспільно важливої діяльності «Галки». До прикладу, без донорської підтримки ми навряд чи подужали б багатомісячний проєкт протидії російській дезінформації, який містив не лише медійну активність, але й навчальні та промоційні заходи. Вже не кажу про те, що саме грантове фінансування дозволило забезпечити енергетичну стійкість редакції, а також придбати не одну одиницю вартісної офісної та фото-, відеотехніки. 

Наразі нам повідомили про скасування невеликих проєктів з інформаційної гігієни в телеграм, журналістики змін. Вже можна впевнено сказати, що можна забути про кілька великих потенційних проєктів, на які ми подавалися. Що ж, працюємо з тим, що є. Адже місію «Галки» — формування суспільного запиту на позитивні зміни — ніхто не скасовував.  

Завдяки грантам створювали більше розслідувань

Олена Кравченко, головна редакторка медіа «Антикорупційний вимір»:

— Завдяки грантовій підтримці нашій редакції вдавалося підвищувати кількість розслідувань. Ми створювали приблизно два розслідування на місяць за ці кошти, проводили різні дослідження. Звісно, найбільший вплив наше медіа має саме через розслідування. Ця можливість тепер опинилася під загрозою. 

Зараз наше видання отримує інституційну підтримку від Media Development Foundation у межах програми перезапуску і запуску регіональних ЗМІ. Але ця підтримка закінчується у березні, тому ми активно подаємо заявки на подібні гранти. Розраховували, що в період цього пошуку зможемо прожити за рахунок невеличких грантів, які отримували на створення контенту. Ці кошти мали б стати рятівним колом для нас. Але вже затверджені мінігранти тепер скасовані, і в нас немає певності в тому, чи ми зможемо виплачувати журналістам зарплату, поки чекатимемо рішень по заявках на інституційні гранти.

Зрозуміло, що якась частина нашої редакції буде волонтерити. Це наш рідний проєкт, ми його створили з нічого і будемо за нього боротися, підтримуватимемо життя медіа скільки, скільки потрібно. Але як платитимемо зарплату журналістам, для яких участь в проєкті — основний заробіток, поки що не знаємо. Тому це досить досить серйозний удар по нашій редакції. 

Ці події стимулювали нас пришвидшити створення можливостей підписки для читачів. Плануємо оголошувати про те, що потребуємо підтримки. 

Підготувала Ольга Стукало, «Вікно Відновлення»